“不忘初心、牢記使命”
重慶發展投資公司全面開展“3+1”課題調查研究
2019-06-25    瀏覽次數:769

為進一步推動“不忘初心、牢記使命”主題教育的深入開展,結合“四個貫穿始終”的要求,公司黨委書記、董事長何志明同志提出了公司發展投資布局戰略、資產管理模式創新、投融資模式創新及管理體制機制創新等“3+1”調查研究課題。6月20日至21日,何志明同志帶隊先后赴浙江省國有資本運營有限公司、合肥市建設投資控股(集團)有限公司、安徽省投資集團控股有限公司、北京市基礎設施投資有限公司調研考察。

調研組重點就公司的功能定位、戰略布局、業務模式和管理機制等一系列重大核心問題與各企業進行深入探討。本次調研,進一步厘清了公司的發展方向、發展目標、發展重點。

一是以市場化為導向,謀劃公司宏觀發展戰略。著力形成系統的戰略思維體系、戰略規劃體系及戰略執行體系,從宏觀層面把控公司未來發展的方向及路徑,強化投資運營主體和市場競爭主體地位,提高公司的市場化、專業化、證券化水平。

二是以重大基礎設施投資為核心,形成完備的“融投補”機制。對重大基礎設施形成一套系統、完備、開放的投融資管理模式,前期通過國家專項建設資金、銀行貸款、鐵路基金、土地綜合開發收益等多渠道保障資金來源,后期通過資源補充、資產證券化等方式保障項目良性運營。

三是以產業鏈延伸和新興業態布局為重點,建立多層次多體系產業投資模式。關注產業投資,重視產業培育、產業引領、產業整合,構建產融結合的立體化投資體系和全生命周期的基金集群體系,全面服務實體經濟和重點產業培育。

四是以階段性需求為特征,制定公司融資策略。根據金融環境和公司不同階段需求采取債權融資、股權融資、混合性融資等不同的融資組合,創新境外融資渠道,通過招標、比選等方式降低融資成本,著力構建借、用、還一體化的投融資機制。

五是以管資本為紐帶,優化集團各級股權管理構架。要建立起對參控股公司行之有效的管理模式,貫徹“控方向、放經營、重監督、促協同”及“數據上移、監督上移、權力下放、責任下放”的原則,實現由“管企業”向“管資本”的轉變,提升集團的運營質量和效率。

六是以專業人才為保障,搭建員工價值的實現平臺。要形成良好的企業文化,優化人力資源管理,強化薪酬激勵約束,形成“三能”(員工能進能出、薪酬能高能低、職務能升能降)市場機制,鼓勵員工想干事、干成事、干好事。

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